Birçok şirket, sadece yüksek kaliteyi değil, aynı zamanda düşük maliyet ve düşük yatırımı da vurgulayan, aynı zamanda zamanı daraltan ve programı yakalamaya da önem veren projeler yapıyor.Son olarak, iyi bir proje dört farklı şeye dönüştürülmüştür.İdeal çok dolu ve gerçek çok zayıf!
Düşük maliyetli projelerin sonucu, proje "teslimatlarının" kalitesiz olmasıdır, bu da üretilen ürünün kalitesini etkiler ve makul bir işletme maliyetini garanti etmez.
Fabrikanın normal çalışması için herkes karlı ve karlı olmayı umuyor.Faydalar ve karlar nereden geliyor?Tabii ki, maliyetleri kontrol etmektir, ancak maliyetleri kontrol etmek, ham ve yardımcı maddelerin tüketimini körü körüne azaltmak, hatta ham ve yardımcı malzemelerin kalitesini düşürmek veya yedek parça envanterini ve ekipman bakım maliyetlerini körü körüne azaltmak değildir. körü körüne işçi sayısını azaltın, çalışma saatlerini artırın ve hatta işçi ücretlerini azaltın.
Daha iyi yönetime sahip bir şirket, Wenshan'ın her gün denizle buluştuğu, birbiri ardına sapmalar, yükseltme ve eğitimde birbiri ardına belgeler, devasa kalite sistemi tüm gün meşgul, ancak üretimle ilgisi yok. atölye ve üretim atölyesi hala Verimi iyileştirmek, maliyetleri azaltmak, erken kalkıp geç kalmak, inek ve at olmak ve çok çalışmak için!
Yılın başında, birçok işletme "çıktı, satış, maliyet ve kar" göstergelerini formüle edecek ve hatta her departman ve her bağlantı "enerji tasarrufu, tüketimi azaltma ve maliyet düşürme" göstergeleri yayınlayacak.
İşler böyle devam ederse, ürünlerin kalitesi kaçınılmaz olarak garanti edilemez ve "kalite"yi sözde düşük "maliyet" peşinde koşmak, "ateşe güveler" ve kendi kendini yok etmekle eşdeğerdir!
Ürün kalitesinde büyük çaba sarf eden, dünyanın en gelişmiş üretim teknolojisini, en pahalı ekipmanı, en otomatik kontrol sistemini ve elbette en kaliteli hammaddeleri benimseyen güçlü gücü ve derin cepleri olan bazı işletmeler de var. .Anlaşılır, zengin ve istekli!
Ancak, her şey yeterlidir ve her şeyin optimal bir fiyat/performans oranı vardır.
Günlük "sapmalarınızın" ne kadarının uygun olmayan kontrol stratejilerinden, çok yüksek iç kontrol kalite standartlarından ve çok dar kontrol aralığı süreç parametrelerinden kaynaklandığını düşünebilirsiniz.Birbiri ardına ip alın ve kendinizi sıkıca bağlayın.Sıkı, hareket ettiğimde tüm vücudum ağrıyor, görünüşte katı yönetim, sonunda ya büyük bir kayıp ya da sıkılık ve gevşeklik ve sonunda hiçbir şey.
Herhangi bir kalite kontrol, kalite risklerine ve mevcut teknik araçlara dayanır.Elbette inovasyonu teşvik ediyoruz, ancak asla körü körüne ve gereksiz yere standartları yükseltmeyeceğiz.Kalite, "veri bütünlüğünü vurgulayarak ve üretim sürecinde ve denetim sürecinde denetim izi işleviyle bilgisayar kontrolünü uygulayarak" gerçekten geliştirilebilir mi?
İyi kalite olmadan, iyi pazar olmaz, iyi kalite olmadan iyi fiyat olmaz, iyi kalite olmadan, sadece düşük maliyetli ve düşük fiyatlı rekabet bataklığına düşebilirsiniz ve sonunda, olacaktır. kalite yok, iyi fayda yok, sonunda sadece kapıyı kapatabilir!
Dolayısıyla etkin bir kalite sisteminin nasıl kurulacağı her zaman önümüzde zor bir problem olmuştur.
İyi bir kalite sistemi, süreç teklif aşamasında yer alan kalite personeline, süreç tasarım aşamasında eksiksiz bir kalite ekibine ve tüm proje inşaatının GEP uygulama sürecinde yer alan kalite personeline sahip olması için yeterli bilgi sağlayabilmesi için gereklidir. tüm donanım sistemi.Tanıdık ve tanıdık.
Aynı zamanda, kalite personeli Ar-Ge'den üretime, süreç tasarımına, ürün üretimine ve sonraki tüm üretim sürecine geçişe katılmalıdır.Ancak bu şekilde ürünün kendisini anlayabilirler ve temel kalite niteliklerinin ve temel süreç parametrelerinin kontrolünü anlayabilirler.Yalnızca ürün kalitesi oluşumunun tüm sürecini anlayarak kalite yönetiminde daha iyi bir iş çıkarabilirler.
Günlük kalite yönetim sisteminin tek görevi, tüm fabrika sisteminin doğrulanmış bir durumda tutulmasını sağlamak, günlük üretim sürecinde ve ürün kalite takibinde iyi bir iş çıkarmak, üretim sürecini ve ürün kalitesini gözden geçirmede iyi bir iş çıkarmak, değişiklik kontrolünde iyi bir iş yapın ve sapma yönetiminde ve düzeltici ve önleyici tedbirlerin uygulanmasında iyi bir iş yapın!
Tüm bunları iyi yapabilmek için öncelikle bilimsel bilgi yönetimini ve kalite risk yönetimini anlamamız gerekir.Mevcut bilimsel bilgi geliştirme düzeyine ve kalite risklerinin kabul edilebilirliğine dayanarak, "İnsan-Makine-Malzeme Yöntemi"nin tüm yönlerini "makul" bir düzeye kadar kontrol etmeliyiz."Alt sınırı gösterme" seviyesi bir yan top değil, yüksek profilli bir "sevgi gösterme" performansı da değil!
Kalite, her işletme çalışanının ruhuna işleyen bir şey olmalıdır.Her departman ve herkes öncelikle "Üründen fazlasını üretiyorum, kaliteli nitelikler üretiyoruz" diye düşünmeli!
Ne zaman insanların insanları denetlemesine gerek kalmayacak ve herkes kalite yükümlülüklerini bilinçli olarak yerine getirebilecek!
QC'nin denetim sonuçları artık gerekli olmadığında, her bir pozisyondaki üretim personeli gururla şunu söyleyebilir: "Ürettiğim parti nitelikli olmalı"!
Kalite sorunlarıyla ilgilenmek için özel kalite personeline ihtiyaç olmadığında, üretim yerindeki kalite sorunlarını ilk kez ortadan kaldırmak için ne zaman!
Çok sayıda sapma ile uğraşmak artık gerekli olmadığında, olası tüm riskleri ve olası sorunları önceden öngörebilir, önleyici ve düzeltici önlemleri önceden formüle edebilir ve olumsuz olayların oluşumunu mümkün olduğunca azaltabiliriz.Planlar, her gün tartışmaya gerek yok ve sapmayı kimin rapor etmesi gerektiğini, sapmanın kaydedilip kaydedilmeyeceğini ve müfettişlere açıklanıp açıklanmayacağını öğrenmek için her gün toplantılar yapılıyor!
Nihai tahlilde, "kalite sistemi" hala oradayken, ancak özel kalite personeline veya çok az kaliteli personele ihtiyaç olmadığında, sadece "üretim yönetimi" konusunda iyi bir iş çıkarmamız ve iyi bir iş çıkarmamız gerektiğinde. üretim yönetiminin tüm yönlerine hizmet eden iş ve "kalite yönetimine" özel vurgu yapılmadan, ürünlerimizin kalitesi daha garanti edilecektir!

PCB Delme Makinesine ihtiyacınız varsa, bizimle iletişime geçmekten memnuniyet duyarız:

E-posta: s5@smtfly.com

Wechat/Whatsapp: +86 13684904990